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前面我們將另了不銹鋼繩網企業的一些優勢,其實中小企業還有是有優勢的。不銹鋼繩網由于范圍比擬小,消費比擬靈敏,不像大公司那樣遇到問題要層層上報處理耽擱事情,他們只需求找到一個擔任人就處理了,任務多的狀況下多請幾個人,平常也不用請那么多與消費無關的人,費用自然也就少了,費用低了,價錢優勢十分明顯。
另外,中小不銹鋼繩網企業還能夠經過有效的集中人力、物力、財力把優勢變為強勢。但是"四力"中的"形象力"卻是無法補償的,企業的形象力是企業綜合實力的意味,無法經過集中有限的資源從事某一項目的消費到達。
如何辦呢,那就是樹立中小企業聯盟。中小企業聯盟,是多家獨立的中小企業,為了抓住和應用疾速變化的市場機遇,經過信息交互方式,將先進制造技術的供需各方結合起來,停止過程重組、產品開發、消費制造、利益分配的一種新型消費制造組織系統。關于每個成員企業來講,本質上就是一種借勢的戰略,以各種方式借助外力,對企業外部的資源優勢停止整合,完成聚變,發明出超凡的競爭優勢。如何構建一個具有強大競爭力的中小企業聯盟是一個復雜的系統過程。
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